CORUZ Ops · Service

Ce que j'apporte à votre entreprise.

Pour les dirigeants de micro et petites entreprises. Des missions courtes, avec un début et une fin. Je suis le travail réel de votre équipe, je le mets en ordre, et ce qui reste fonctionne sans moi.

Devis par mission, après le premier échange. Activité en phase de démarrage et de test.

Comment ça marche

Trois étapes, sans surprise

  1. Premier échange gratuit

    Vous me dites ce qui freine l'équipe. Si je ne suis pas la bonne personne, je vous le dis tout de suite.

  2. Une mission, un devis

    Nous définissons ensemble le périmètre et le devis après l'échange, avant de commencer. Tout est écrit.

  3. Un livrable qui reste

    Je livre quelque chose que l'équipe continue d'utiliser après mon départ : le processus, les standards, le rapport et la routine.

Aujourd'hui et après

Ce qui change dans la semaine de celui qui décide

Aujourd'hui, tous les sujets passent par vous. Après la mission, chaque sujet a un responsable et vous suivez tout lors d'une revue hebdomadaire. Appuyez sur Aujourd'hui et Après pour voir la différence.

Votre semaine · exemple
Tout passe par vous : six sujets en attente d'une réponse de votre part. Chaque sujet a un responsable. Vous suivez tout lors de la revue hebdomadaire.
Ce qui reste à la fin

Cinq livrables qui restent dans votre entreprise

Je pars de ce qui existe déjà et je le transforme en une façon de travailler que l'équipe applique sans dépendre d'une seule personne. CORUZ Ops est le service disponible aujourd'hui ; CORUZ Control est un outil en construction, issu de ce type de travail, pas encore en vente.

  • Cartographie du processusQui fait quoi, et dans quel ordre.
  • Standards d'exécutionLa façon convenue de faire chaque tâche.
  • Modèle de rapportUne page, les chiffres qui comptent.
  • Routine de revueUn créneau fixe dans la semaine.
  • Prototype simpleDans Notion ou Excel, prêt à l'emploi.

Le test des deux semaines

Si vous preniez deux semaines de vacances, qu'est-ce qui s'arrêterait ? Répondez à six questions et voyez où votre entreprise dépend de vous, et par où je commencerais.

1 / 6Chaque tâche importante a un responsable nommé.
2 / 6La façon de faire le travail récurrent est écrite.
3 / 6Vous savez comment la semaine s'est passée sans avoir à demander à personne.
4 / 6Il y a un moment fixe dans la semaine pour revoir ce qui a avancé et ce qui a bloqué.
5 / 6Les informations de l'équipe vivent dans un endroit partagé, pas dans les e-mails ni dans la tête de chacun.
6 / 6Combien de fois par jour êtes-vous interrompu pour confirmer, décider ou répondre à quelque chose que l'équipe pourrait gérer ?
8 fois par jour
Questions et réponses

Les questions qu'on me pose souvent

Combien ça coûte ?

Le prix est fixé par mission, après le premier échange, sans engagement.

Dois-je changer d'outils ?

Non. Je pars de ce que l'équipe utilise déjà et j'organise le travail par-dessus. L'enjeu est l'ordre, pas l'outil.

Et si vous n'étiez pas la bonne personne pour mon cas ?

Je vous le dis dès le premier échange, et je vous indique ce qui aurait du sens à la place.

Qu'est-ce qui reste dans l'entreprise à la fin ?

Des livrables que l'équipe continue d'utiliser sans moi : la cartographie du processus, les standards d'exécution, le modèle de rapport et la routine de revue.

À quel stade en est cette activité ?

Elle est en phase de démarrage et de test, à titre individuel (Pedro Coruche). Aucune entité juridique n'est encore constituée. Je ne donne pas d'avis juridique, fiscal ou de conformité : je coordonne le travail, je ne me prononce pas sur ces sujets.

Contact

Voyons où le travail se perd.

Le premier échange, de 45 minutes, est gratuit. Il sert à délimiter une première intervention utile. Le devis vient ensuite, par écrit.

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Je préfère un autre canal

Réserver 45 minutes : la prise de rendez-vous se fait via Cal.com, un service externe qui peut déposer ses propres cookies au chargement. Il ne se charge que si vous cliquez.

Ou écrivez à contact@coruz.pt, ou utilisez le formulaire de contact.