Les PME techniques ne manquent pas de travail. Elles manquent de contrôle.
Coruz existe pour donner à la direction un moyen simple de suivre projets, délais, responsables, risques et décisions, sans dépendre de fichiers dispersés et de réunions pour connaître l'état réel de l'activité.
Pedro Coruche
Le contrôle qui manque aux PME est le même que j'ai vu fonctionner, et échouer, au sein de grandes organisations. Coruz existe pour le systématiser dans une méthode que n'importe quelle équipe peut maintenir.
Découvrir le parcours
J'ai créé Coruz après avoir vu, de l'intérieur de grandes organisations, comment même les équipes les mieux préparées perdent du temps et de l'argent avec des processus que personne n'a pris le temps de simplifier. Dans les PME, sans accès aux mêmes spécialistes internes, le problème est encore plus grand, et c'est précisément là que Coruz intervient.
Je porte l'expérience de quelqu'un qui a vécu cela de l'intérieur : chez Thales, en gestion de programmes aérospatiaux, avec Power BI, le contrôle financier et la coordination d'équipes multidisciplinaires ; auparavant, chez Groupe ADF, en contrôle de gestion, à transformer des analyses complexes en décisions claires.
Mon parcours n'a pas commencé dans des bureaux, il a commencé dans des ateliers et des usines. Je connais le terrain des entreprises traditionnelles parce que j'en viens. Soit je sais déjà comment faire, soit j'apprends vite : dans les deux cas, le client avance. Je travaille aujourd'hui directement avec des entreprises en France comme au Portugal.
Contrôle opérationnel et gestion de projets, comme fonction dédiée
Coruz déploie le CORUZ Control : un système standardisé de contrôle opérationnel et de gestion de projets, configuré dans l'environnement de chaque entreprise et avec les outils qu'elle utilise déjà. Aujourd'hui, c'est moi qui assure cette fonction de bout en bout, du diagnostic à l'adoption. L'équipe grandira avec la demande, mais la méthode reste toujours documentée, pour que le système ne dépende pas d'une seule personne.
Vision
Évolution
Excellence
Impact
Confiance
Accompagnement direct. Un résultat clair.
Du diagnostic à l'adoption, l'architecture et la méthode CORUZ restent les mêmes : reconnaissables et documentées, pour que le système ne dépende pas d'une seule personne.
Focus sur ce dont votre entreprise a besoin, sans couches inutiles
Le système est à vous. Le suivi, quand vous le souhaitez.
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